שיתוף ושותפות – שיח מייצג ושוויוני
ידע הוא כח (פרנסיס בייקון). תקשורת ארגונית המתנהלת באופן דו-צדדי, לא רק מלמעלה למטה אלא גם מתוך הקשבה לעובדים, יש בכוחה לחשוף אתגרים נסתרים ולהביא לשיפורים מהירים.
הרעיון כי מנהל ייפגש וישוחח עם העובדים ולא רק עם המנהלים הכפופים לו, יעניק לעובדים תחושה כי אכפת למנהל מהם, ממאמציהם ומתרומתם להצלחת החברה ומנגד, יביא תועלת למנהל בכך שייחשף לרעיונות רבי ערך מאנשים בקו החזית של העסק. שכן, אלמלא שוחח המנהל באופן יזום וישיר עם העובדים, קיימת סבירות גבוהה כי מידע חשוב לא היה מגיע להנהלה.
בהקשר זה, בפרשת השבוע, פרשת פקודי נאמר: "וּבְצַלְאֵל בֶּן אוּרִי בֶן חוּר לְמַטֵּה יְהוּדָה עָשָׂה אֵת כָּל אֲשֶׁר צִוָּה יְהוָה אֶת מֹשֶׁה. וְאִתּוֹ אָהֳלִיאָב בֶּן אֲחִיסָמָךְ לְמַטֵּה דָן חָרָשׁ וְחֹשֵׁב וְרֹקֵם בַּתְּכֵלֶת וּבָאַרְגָּמָן וּבְתוֹלַעַת הַשָּׁנִי וּבַשֵּׁשׁ" (שמות לח', כב-כד)
שניים היו ממונים על בניית המשכן וכליו – בצלאל ואהליאב.
בצלאל, כאמור, שייך לשבט החשוב המיועד להנהגה, שבט יהודה. גם אבותיו אורי וחור היו ידועים בתפקידיהם הציבוריים. עפ"י חכמים, שמו של בצלאל, מרמז על חכמתו הרבה כמי שהיה בצל-אל. לעומתו אהליאב שייך לשבט דן. רש"י מבאר כי שבט דן "מן הירודין שבשבטים מבני השפחות, והשווהו המקום לבצלאל למלאכת המשכן והוא מגדולי השבטים" (לה, לד). שמו של אהליאב מרמז על אהל – מבנה ארעי. עוד נציין, כי תיאור ייחוסו של בצלאל מתייחס לאביו, לסבו ולשבטו – אורי, חור ויהודה. בעוד אצל אהליאב תיאור הייחוס מתרכז באביו ובשבטו בלבד.
נשאלת אם כן השאלה —
מה החשיבות לשבץ לעבודת בניית המשכן שני אנשים מקצות החברה וממעמדות שונים לחלוטין?
המשכן הוקם במרכז המחנה כמו מרכז המעגל – כפי שהמרחק של כל נקודה על המעגל נמצא במרחק שווה מהמרכז, כך עם ישראל, על אף ההבדלים בין השבטים והמשפחות הרי שביחס למשכן כולם שווים. לכן מן הראוי שייבנה על ידי מי שמייצג את החברה על קצותיה. שכן, השוויון הוא הנותן תוקף למרכזיותו המשכן בחיי העם. בימנו נהוג לרקום על פרוכת ארון הקודש בבית הכנסת את הפסוק "שִׁוִּיתִי ה' לְנֶגְדִּי תָמִיד" (תהילים טז', ח) להזכירנו כי לנגד ה' כולנו שווים.
באופן דומה בארגון, שיח מייצג ושוויוני חשוב להשגת שיתוף ושותפות. עידוד שיח שוויוני והטרוגני – שיח המשתף עובדים מכל המחלקות והרבדים, יעניק למשתתפים תחושה של שוויון ושייכות ויאפשר יצירת הדדיות, מחויבות ואחריות בין השותפים. יתרה מכך, השיח השוויוני יאפשר למנהלים לקבל תמונה ארגונית מהימנה ורחבה ממגוון זוויות ראיה, שלרוב נסתרות מעיניהם, בעיקר בנושאים הקשורים לשיפור תהליכים וטיוב התפוקות וכן ישמש כפלטפורמה להעלאת רעיונות חדשניים, פתרונות יצירתיים ויוזמות ברוכות.
הצטרפו לעשרות המנהלים ובעלי העסקים שנהנים מהניוזלטר של נוגט אסטרטגיות.
הירשמו לקבלת טיפים, מאמרים ולעדכונים מהבלוג השבועי "תורת הארגונים"