‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

משפחה – עסק מורכב…

 

***  חדש – הבלוג האהוב עכשיו בספר ***

וולמארט, פורד, מוטורולה, רדסטון, ניו יורק טיימס, גאפ, מאריוט, ג'ונסון & ג'ונסון, לוי סטראוס (ליווי'ס), סמסונג, פיאט, סיטרואן, הייניקן וברילה הן רשימה חלקית של עסקים משפחתיים וותיקים.

עפ"י ד"ר נאווה מיכאל-צברי (דה מרקר 31.07.23) עסק משפחתי מוגדר כבני משפחה שעובדים ומנהלים יחד עסק בבעלותם ומתכוונים להורישו לדור הבא. נתונים מצביעים כי עסקים משפחתיים מהווים 30-40% מכלל העסקים הגדולים, מתוכם, 37% מככבים ברשימת ה-S&P500.

לצד היתרון הכלכלי של עסקים משפחתיים רבים, נמצא כי נקודת החולשה של מרביתם הינה במעבר לדור הבא, מה שמסביר את תוחלת החיים הממוצעת של עסקים משפחתיים – 30-50 שנה. מעל יובל שורדים רק כ-23%.

בסקר (N=229) בו נשאלו בני משפחה בעסק – "מה האיום הגדול ביותר עליך?" מעבר בין הדורות דורגה במקום הראשון (בפער) ע"י המשיבים – 39% (אחריה דורגו שינוי אסטרטגי (23%) ותחרות בין אחים (23%)). מאחר והאתגר העיקרי מתמקד במעבר הבינדורי, עולה חשיבות בהגדרת כללים ותהליכים המסייעים לנהל בהצלחה משפחה ועסק לאורך דורות.

על כך בפרשת השבוע, פרשת כי תצא שם נאמר:

"וְהָיָה בְּיוֹם הַנְחִילוֹ אֶת בָּנָיו אֵת אֲשֶׁר יִהְיֶה לו לֹא יוּכַל לְבַכֵּר אֶת בֶּן הָאֲהוּבָה עַל פְּנֵי בֶן הַשְּׂנוּאָה הַבְּכֹר" (דברים כא, טז).

מדוע בהנחילו את רכושו, אדם מחויב לתעדף את בנו בכורו?

הפסוק הבא מנמק את טעם הציווי: "כִּי הוּא רֵאשִׁית אֹנוֹ, לוֹ מִשְׁפַּט הַבְּכֹרָה" (יז). תפקיד הבכור, בין היתר למלא את מקום האב בהנהגת המשפחה בבוא העת, על כן גם מוענקים לו שני חלקים בירושה שיסייעו לו למלא התפקיד. וזו הכוונה ב-"מִשְׁפַּט הַבְּכֹרָה" – תפקיד ההנהגה המשפחתית לצד הזכות בנתח גדול יותר בירושה.

הפרשנים מתייחסים לביטוי "עַל פְּנֵי" – חזקוני: כמו שהיה כותב "במקום". הכתב והקבלה: נגד רצונו. זכות הבכור לקבל חלק כפול מאחיו הצעירים נובעת ממעמדו ותפקידו, ולאב כאמור, אין רשות להפקיע זכות זו למשל בשל שמבכר "אֶת בֶּן הָאֲהוּבָה עַל פְּנֵי בֶן הַשְּׂנוּאָה".

מנגד, יש גם יוצא מן הכלל – אם הבכור פשע נגד אביו או בהתנהגותו, נראה שלא יוכל למלא את אחריותו למשפחה, אז ניתן להעביר ממנו הבכורה. למשל ראינו שיעקב נוטל הבכורה מעשו, בעוד עשו מסביר כי אינו יכול למלא תפקידו: "הִנֵּה אָנֹכִי הוֹלֵךְ לָמוּת וְלָמָּה זֶּה לִי בְּכֹרָה" (בראשית כה, לב) וכן יעקב העביר את בכורת ראובן לאחר שבלבל יצועי אביו.

אחריות וזכויות הבכור שלובים זה בזה – עם האחריות באות הזכויות ולא להפך. שכן אם הבכור אינו נוטל האחריות המובנית במיקומו המשפחתי אז ניתן להעבירה, יחד עם הזכויות הנלוות, לאח אחר. כאמור, כל עוד חריגה זו אינה מתקיימת, האב אינו רשאי להעביר לבן אחר את האחריות והזכויות הטמונות בבכורה.

רק כשליש מהחברות בבעלות משפחתית שורדות לדור השני. מאתגר ככל שיהיה, אין לחברות את הפריווילגיה להתעלם מתכנון העתיד. יש להכין את הדור הצעיר להיכנס בבוא היום לנעלי הדור הבוגר, בין היתר ע"י בניית זהותם המנהיגותית וכן ע"י הכנת תשתית של כללים ונהלים כדוגמת הגדרת יורש ואופן הנחלת הרכוש הכספי, אשר מסייעים ליצור איים של סדר, ארגון, שקיפות והוגנות, כדוגמת כללי תעדוף הבכור להנהגה המשפחתית וכתוצאה זכותו לנתח גדול יותר בירושה כמו-גם הגדרת ההחרגות למקרים רלוונטיים.

.

***  חדש – הבלוג האהוב גם בספר ***

 *** פרטים והזמנות: ספר תורת הארגונים ***

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס