‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

גם ייחודיות, גם שיוויון

לפי המיקום במבנה הארגוני ניתן לרוב להעריך בהתאם לענף, את סמכויות העובד, תחומי האחריות, רמת השכר והתנאים הנלווים, מספר ימי חופשה, האם יקבל מקום חניה, האם ישב באופן-ספייס, האם ישב במשרד לבד או עם שותף, האם יקבל רכב חברה ואיזה סוג, האם יהיה שותף לבונוסים או אולי לא יידע שחולקו.

אמנם מעמדות בארגון באים לידי ביטוי מעצם המבנה ההיררכי שעדיין מאפיין ארגונים רבים, אך לא רק. אנו עדים גם למעמדות בין עובדים, היררכיה שלרוב מתבססת על פרמטרים כגון: ותק, ניסיון, השכלה, מומחיות, מקצועיות ואף גיל. לצד מעמדות בין מחלקות המתבססים לרוב על ייעוד וחשיבות תרומת המחלקה לפעילות העסקית ולהשגת המטרות הארגוניות.

כך למשל, נראה כי אחד המתחים המובנים בארגונים מסוימים הוא בין ‫יחידות מטה ליחידות עסקיות –  בין יחידות התומכות בתהליכי הליבה לבין היחידות שהן הליבה. בין יחידות שנתפסות כבירוקרטיה והוצאה ארגונית לכאורה, לבין אלה הממוקדת בעשייה המרכזית, מייצרות הכנסות ונמדדות בין היתר במונחי רווח והפסד. עם זאת אין ספק כי לכל פונקציה במארג הארגוני, בין אם תחום ליבה ובין אם תומך ליבה, יש ערך ייחודי בשרשרת הערך ותרומה לתוצאה הכוללת.

על כך בפרשת השבוע, פרשת נשא שם נאמר:

  • בני קהת: "כָּל בָּא לַצָּבָא" (ג), "זֹאת עֲבֹדַת בְּנֵי קְהָת" (ד), "אֵלֶּה מַשָּׂא בְנֵי קְהָת" (טו).
  • בני גרשון: "כָּל הַבָּא לִצְבֹא צָבָא" (כג), "לַעֲבֹד עֲבֹדָה בְּאֹהֶל מוֹעֵד " (כג) "וְנָשְׂאוּ אֶת יְרִיעֹת הַמִּשְׁכָּן" (כה).
  • בני מררי: "כָּל הַבָּא לַצָּבָא" (ל), "לַעֲבֹד אֶת עֲבֹדַת אֹהֶל מוֹעֵד" (ל), "וְזֹאת מִשְׁמֶרֶת מַשָּׂאָם" (לא).

מהפסוקים עולה כי עבור כל משפחה נעשה שימוש בפעלים משורש: צב"א, עב"ד ומש"א. עם זאת, מה טעם ההבדלים באופן השימוש בפעלים הנ"ל בהקשר כל משפחה?

נראה כי השוני בלשון הכתוב מטרתו לדייק ההבחנה לגבי אופי העבודה הייחודי שבאחריות כל משפחה:

  • בני קהת: אחראים על הכלים הקדושים ביותר במשכן – השולחן, המנורה, המזבח הפנימי והארון.
  • בני גרשון: נושאים את יריעות המשכן, הקלעים והמסך – מעטפת המשכן.
  • בני מררי: אחראים על  קרשי המשכן, ברחיו, עמודיו ואדניו

משמעות הפעלים: לצבוא – התקהלות / התגודדות, קבוצת אנשים הפועלת יחד לקידום מטרה משותפת. לעבוד – כלל העבודה של כל משפחה כגון: פירוק, נשיאה, שירה וכו', למשא – נשיאת מטען כגון: כלים, חומרים או ציוד.

בשל ההבדלים במעלת חלקי המשכן וכליו, ניתן היה לחשוב שמעלת עבודת בני קהת חשובה יותר מעבודת בני גרשון או מררי. נראה אם כן כי השימוש המגוון בפעלים לתיאור תחומי האחריות והעבודה של כל משפחה נועד להדגיש שעל אף שהכלים שונים בקדושתם ובמעלתם – העושים במלאכה שווים. הלשון משותפת אצל כולם – צבא, עבודה ומשא, מדגישה את ערך השוויון בתרומתם ובמאמציהם, על אף הייחודיות באופי תחומי האחריות של כל אחד.

באופן דומה גם במארג הארגוני לכל פונקציה, בין אם בתחום ליבה ובין אם בתחום תומך ליבה, יש ערך ותרומה להצלחה בעמידה במטרות וביעדים הארגוניים. הירתמות ושתוף הפעולה בין כלל היחידות הארגוניות, כשכל יחידה מוסיפה במקצוענות את הערך הייחודי שלה עבור התוצאה הכוללת, בונים את הכוח הסינרגטי של הארגון ואת יתרונו היחסי. על אף השוני והייחודיות בתחומי האחריות והעבודה של כל מחלקה כולם חשובים להצלחה וערך המאמצים של כל אחד שווים כחוליה בשרשרת הערך הארגוני – גם קהת, גם גרשון וגם מררי.

 

***  הבלוג האהוב גם בספר ***

 *** פרטים והזמנות: ספר תורת הארגונים ***

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס