‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

על הראסי (R.A.C.I)  

בנוהל ניהול פרויקטים בחברה מסוימת הוסיפו את הסעיף הבא:

"ככל שיעלו מחלוקות בין אנשי הצוות למנהל הפרויקט הגורם המכריע יהיה מנכ"ל החברה".

סעיף זה נולד מתוך הקושי אותו חווה מנהל הפרויקט אשר באחריותו לעמוד ביעדים מוגדרים  אך סמכותו מטריציונית. כלומר להשגת היעדים הוא תלוי במגוון ממשקים ללא סמכות לדרוש או לתעדף ביצוע מאנשים שאינם כפיפים לו.

מטריצת  R.A.C.I משמשת להגדרת תחומי אחריות ומעורבות של בעלי עניין בפרויקט.

R.A.C.I הם ראשי תיבות של ארבע פונקציות בכל תהליך:

  • Responsible – האדם או הצוות בעלי האחריות לביצוע  בפועל של התהליך/ התפוקה.
  • Accountable – אדם אחד בעל האחריות הניהולית על התהליך ותפוקותיו.
  • Consulted – אנשי המקצוע והמומחיות איתם יש להתייעץ בקשר לתהליך.
  • Informed – האנשים שיש לעדכן בסטטוס הביצוע.

כפי שמתואר בתרשים לעיל יש להגדיר במטריצה עבור כל משימה, מי אחראי ועל מה (R.A.C.I) בכל היבטי ושלבי התהליך.

על אחריות וסמכות בפרשת השבוע, פרשת וישב שם נאמר:

"וַיְהִי, אַחַר הַדְּבָרִים הָאֵלֶּה, חָטְאוּ מַשְׁקֵה מֶלֶךְ-מִצְרַיִם, וְהָאֹפֶה–לַאֲדֹנֵיהֶם, לְמֶלֶךְ מִצְרָיִם" (בראשית מ', א').

עפ"י פסוק זה האנשים שחטאו למלך מצרים הם המַשְׁקֵה וְהָאֹפֶה.

עם זאת, באופן מעניין, פרעה כועס ומטיל עונש על שר המשקים ושר האופים:

"וַיִּקְצֹף פַּרְעֹה, עַל שְׁנֵי סָרִיסָיו–עַל שַׂר הַמַּשְׁקִים, וְעַל שַׂר הָאוֹפִים." (מ', ב').

יתרה מכך, בהמשך כאשר מסופר על חלומותיהם הכתוב מתייחס ל-

"הַמַּשְׁקֶה וְהָאֹפֶה, אֲשֶׁר לְמֶלֶךְ מִצְרַיִם, אֲשֶׁר אֲסוּרִים, בְּבֵית הַסֹּהַר" (מ', ה').

לאור הבלבול לכאורה בטקסט, עולה השאלה –

האם מדובר ב-2 אנשים כלומר שר המשקים הוא גם המַשְׁקֵה ושר האופים הוא גם הָאֹפֶה או שמא מדובר ב-4 אנשים שונים?

נסביר,

עפ"י פירוש אברבנאל, ארמון מלך מצרים נוהל על ידי שרים המופקדים על תחומים שונים. כפי שראינו יוסף היה עבד לשר הטבחים האחראי לארוחותיו של המלך, שר המשקים – אחראי לענייני המשקאות ושר האופים – אחראי  למיני מאפים, בארמון המלך. על השרים לוודא, בין היתר כי קיים כמות מספיקה, עושר וגיוון,  איכות טעם וטריות וכן שיהיה זמין בעיתוי הנדרש.

השרים הינם בעלי האחריות (A) לביצוע העבודה, אך בפועל, הם עצמם  לא ביצעו את העבודה של הכנת המשקאות ואפיית המאפים, הם ניהלו צוות עובדים שהיו אמונים על ביצוע מלאכות אלה (R).

אם כן, לפי פירוש זה, ניתן לנתח את הטקסט באופן הבא:

  • פסוק א': "חָטְאוּ מַשְׁקֵה מֶלֶךְ-מִצְרַיִם, וְהָאֹפֶה–לַאֲדֹנֵיהֶם, לְמֶלֶךְ מִצְרָיִם"  – המעשה אמנם בוצע על ידי העובדים האחראים על הביצוע (R), אך,
  • פסוק ב': "וַיִּקְצֹף פַּרְעֹה, עַל שְׁנֵי סָרִיסָיו–עַל שַׂר הַמַּשְׁקִים, וְעַל שַׂר הָאוֹפִים" – פרעה כועס על השרים האחראים לספק את המשקה והמאפים (A).
  • פסוק ה': "וַיַּחַלְמוּ חֲלוֹם…הַמַּשְׁקֶה וְהָאֹפֶה, אֲשֶׁר לְמֶלֶךְ מִצְרַיִם, אֲשֶׁר אֲסוּרִים, בְּבֵית הַסֹּהַר" – מאחר ובחלום לא ניכרת שררתם.
  • פסוקים ט' ו-ט"ז: "וַיְסַפֵּר שַׂר-הַמַּשְׁקִים אֶת-חֲלֹמוֹ, לְיוֹסֵף….וַיַּרְא שַׂר-הָאֹפִים, כִּי טוֹב פָּתָר;" – במצב ערני וכלפי יוסף הם נחשבים לשרים.
  • מ"א / ט-י': "וַיְדַבֵּר שַׂר הַמַּשְׁקִים…פַּרְעֹה, קָצַף עַל-עֲבָדָיו; וַיִּתֵּן אֹתִי בְּמִשְׁמַר…וְאֵת שַׂר הָאֹפִים" – טוען שר המשקים כי אמנם כעס פרעה על העובדים אך השרים הם אלה שנשאו בעונש.

אם כן לשאלתנו, בפסוק א' ו-ב' נראה כי מדובר ב-4 אנשים המשקה והאופה (R) שביצעו המעשה לבין השרים בעלי האחריות הניהולית (A) לתחום זה. אך בהמשך הפסוקים, נראה כי מדובר ב-2 אנשים בלבד – שר המשקים ושר האופים, אשר עמדת הכח והסמכות שלהם הודגשה במקומות בהם עליהם ליטול האחריות ולשאת בתוצאות המעשה.

שימוש במטריצת R.A.C.I מאפשר תיאום ציפיות בין כל בעלי העניין בפרויקט ומאפשר למנהל הפרויקט, לצוות ולהנהלה הבכירה, לקבל תמונה ברורה של מי אחראי על מה, לווסת עומס עבודה ולנצל באופן יעיל יותר את המשאבים הקיימים וכן גם מאפשר תקשורת טובה יותר בין חברי הצוות. אמנם R.A.C.I לא יבטיח העדר פניות למנכ"ל כשיעלו אי אילו מחלוקות בין חברי צוות הפרויקט, או העדר כשלים, אך בכוח מודל זה להפחית את החיכוכים ולהגביר התקשורת, התפוקות והאיכות.

הצטרפו לעשרות המנהלים ובעלי העסקים שנהנים מהניוזלטר של נוגט אסטרטגיות.

הירשמו לקבלת טיפים, מאמרים ולעדכונים מהבלוג השבועי "תורת הארגונים"

 

לינק למאמר 2017, פרשת וישב: האחריות מחייבת החלטות לא פופולריות

לינק למאמר 2016, פרשת וישב: אין תקשורת – אין מנהיגות 

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס