‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

האחריות מחייבת החלטות לא פופולריות

יש אנשים שמטבעם הם בוני קונצנזוס. כאלה שחשוב להם להיות אהובים על כולם. בעלי סגנון ניהולי כזה יתקשו לקדם ולעמוד ביעדים ארגוניים.

כל פעילות ארגונית מחייבת קבלת החלטות, שהרי קבלת החלטות הוא המנוע הארגוני. ומנהלים נדרשים מדי פעם לקבל גם החלטות קשות ולא אהודות, כמו לפטר אנשים או להפסיק מימון של מיזם מסוים או אפילו לסגור מפעל. האחריות הניהולית מחייבת אומץ לקבל גם החלטות לא פופולריות ולא רק החלטות שיגרמו לכולם להיות שבעי רצון.  

על מנהיגות וקבלת החלטות, בפרשת השבוע פרשת וישב, שם נאמר:

"וַיְהִי בָּעֵת הַהִוא, וַיֵּרֶד יְהוּדָה מֵאֵת אֶחָיו; וַיֵּט עַד-אִישׁ עֲדֻלָּמִי, וּשְׁמוֹ חִירָה" (בראשית ל"ח, א).

רש"י מפרש: "ללמד שהורידוהו אחיו מגדולתו". נסביר, הרי כוונת האחים בשעה שראו את יוסף היתה להורגו: "ויִּרְאוּ אֹתוֹ, מֵרָחֹק; וּבְטֶרֶם יִקְרַב אֲלֵיהֶם, וַיִּתְנַכְּלוּ אֹתוֹ לַהֲמִיתוֹ". בכך גם תמכה הצעתו של ראובן להשליכו לבור מלא עקרבים ונחשים שהסיכוי שיוסף ישרוד בו קלוש ביותר. יהודה כמנהיג האחים הציע את מכירת יוסף לסוחרים, כמוצא למזעור הנזק, כפשרה (פופולרית במידת מה), כדי שאחיו לא ישפכו דם נקי – כדי למזער את פשע האחים וכן כדי שיוסף אחיהם, ינצל. 
כאשר ר
או האחים את אבל אביהם, באו בטענה ליהודה: אתה אמרת לנו למכור את יוסף וכך עשינו, אילו אמרת לנו להשיבו הביתה גם אז היינו שומעים לך וחוסכים לאבינו את הצער והיגון. על כן, לפי רש"י האחים הורידו את יהודה מגדלותו לאור תוצאות החלטתו.

יהודה עונה לאחיו כי הציע למכור את יוסף, מתוך ניתוח מכלול האפשרויות העומדות בפניו ומחיר התוצאות. הוא מזכיר, את חלומות יוסף, בהם יוסף מולך על אחיו, והם משתחווים לו כמי שמקבלים אותו כמלך. ואם היו הורגים אותו לא ניתן יהיה לבדוק את אמיתות חלומותיו. יהודה ממשיך ומסביר כי הסיבה שבחר בסוחרים שבדרכם למצרים מכיוון ששם אין סיכוי שיוסף ימלוך או שיגיע לעמדת שררה, הן בשל מוצאו – המצרים תיעבו את העברים והן בשל מעמדו – עבד לא יכול לקבל משרה ממלכתית.

האחים לא מקבלים הסבר זה, וטוענים, כי ניתן היה לבדוק את אמיתות החלומות גם אם היו משיבים את יוסף הביתה שהרי גם יעקב גער בו "הֲבוֹא נָבוֹא, אֲנִי וְאִמְּךָ וְאַחֶיךָ, לְהִשְׁתַּחֲו‍ֹת לְךָ, אָרְצָה" (ל"ז, י').  כלומר לדידם של האחים, יהודה  למעשה יכול היה לקבוע היכן יהיה מבחן חלומותיו של יוסף.

 כאשר התברר ליהודה רמת הצער שנגרם לאביו שממאן להתנחם, הוא חש אחראי למצב, לקח אחריות מנהיגותית והחליט לעזוב את עמדת ההנהגה = וַיֵּרֶד יְהוּדָה,  כלומר יהודה הוריד עצמו מגדלותו בשל לקיחת אחריות על החלטתו השגויה, ולא אחיו היו אלה שהורידוהו, זו זווית נוספת רעננה להבנת הפסוק.

יתר על כן, נבחין כי לקיחת אחריות מאפיינת את דרך מנהיגותו של יהודה כך למשל הוא לוקח אחריות בעניין תמר, שם עצמו ערב לבנימין, כמו-גם ביקש להישאר עבד במצרים במקום בנימין. כך שגם כאן יהודה לוקח אחריות להחלטתו למכור את יוסף – ומוריד מגדולתו – ממנהיגותו.

אגב כך, בפועל, גדולתו של יהודה לא הופחתה אלא להיפך, מנהיגותו רק התחזקה ואף קיבלה משנה תוקף בברכת יעקב "לֹא-יָסוּר שֵׁבֶט מִיהוּדָה, וּמְחֹקֵק מִבֵּין רַגְלָיו" (מ"ט,י') שממנו יצאו המלכים והמשיח.

מכאן, מנהלים טובים נמדדים לא רק ביכולות הניהוליות והמקצועיות, אלא בעיקר עפ"י רמת אחריותם הניהולית  אשר המהווה את  הדוגמא האישית עבור העובדים. הטעות, היא אנושית, אך מנהיגות נבחנת בין היתר בהודאה בטעות ולקיחת אחריות בהתאם, גם אם מדובר בהחלטה לא פופולרית.

 הצטרפו לעשרות המנהלים ובעלי העסקים שנהנים מהניוזלטר השבועי של נוגט אסטרטגיות.

הירשמו לקבלת טיפים, מאמרים מקצועיים ועדכונים מהבלוג "תורת הארגונים".

לינק למאמר 2016, פרשת וישב: אין תקשורת – אין מנהיגות 

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס