‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

זאת לא את זה אני – לוקחים אחריות

 

ארגונים רבים מתמודדים עם האתגר שמציב מדד 'ותק ממוצע'. נראה כי גידול אחוז העובדים מדור ה-Y  והמילניום, מעמיד את הארגונים בפני תחלופה גבוהה יותר של עובדים – ירידה בותק הממוצע של עובד בארגון. דוגמא זו, אחת מני רבות, מבטאת את חשיבות המדידה, שכן הנתונים מאפשרים להבין את היקף התופעה (במקרה זה – תחלופה), להעריך את רמת הסיכון לקחת אחריות למצב ולהיערך לכך ברמה הפנים-ארגונית, למשל ע"י  קביעת יעדים ותכנית פעולה למזעור הסיכון. כך ניתן, להגדיר כיעד ותק ממוצע של 3 שנים, יעד של שימור 90% מהעובדים שסומנו כעובדי מפתח וכן יעד לשימור וניהול הידע הארגוני בעקבות רמת התחלופה הגבוהה.

על כך בפרשת השבוע פרשת חיי שרה שם נאמר:

"וַיֶּעְתַּר יִצְחָק לַיהוָה לְנֹכַח אִשְׁתּוֹ, כִּי עֲקָרָה הִוא; וַיֵּעָתֶר לוֹ יְהוָה, וַתַּהַר רִבְקָה אִשְׁתּו"ֹ (בראשית כ"ה, כ"א)

רש"י מפרש כל חלק בפסוק באופן הבא:

  • 'וַיֵּעָתֶר יִצְחָק לַיהוָה' – יצחק הרבה בתפילה לה'.
  • 'לְנֹכַח אִשְׁתּוֹ' – זה עומד בזווית זו ומתפלל וזו עומדת בזווית זו ומתפללת (לנוכח – מול).
  • 'כִּי עֲקָרָה הִוא' – כי יצחק חשב שאשתו עקרה.
  • 'וַיֵּעָתֶר לו'ֹ – לו ולא לה שאינה דומה תפילת צדיק בן צדיק (יצחק בן אברהם) לתפילת צדיק בן רשע (רבקה בת בתואל) לכן לו ולא לה.

לפי רש"י,  יצחק חשב כי אשתו עקרה ולכן התפלל עבורה, גם רבקה התפללה עמו לפרי בטן, אך בהיות יצחק צדיק בן צדיק, עפ"י רש"י, רק תפילתו נענתה ואשתו הרתה.

סיפא הפירוש של רש"י, המתייחס למילים 'וַיֵּעָתֶר לו'ֹ מעלה תמיהה –

שהרי מעלתה של רבקה הייתה בין היתר, היותה בעלת תשובה, והרי נאמר כי 'במקום שבעלי תשובה עומדים צדיקים גמורים אינם עומדים' (ברכות ל"ד ע"ב) ולכן צדיקותה של רבקה גדולה מזו של יצחק בעלה –  שהרי לנהוג בניגוד להרגלים מבית אבא דורש כוחות נפש גדולים יותר מאשר אדם הממשיך לנהוג בדרך מוכרת.

על כן ניתן לפרש את המילים 'וַיֵּעָתֶר לו'ֹ גם באופן שונה —

'וַיֵּעָתֶר לו'ֹ – ה' נעתר לבעייתו של יצחק. שכן, בניגוד למה שחשב יצחק  שהקושי להרות טמון באשתו, נראה שה' נעתר לו ולקשיי הפוריות שלו ולכן – 'וַתַּהַר רִבְקָה אִשְׁתּו'.

נראה כי מחשבתו של יצחק נבעה גם מהרקע המשפחתי שלו שהרי אמו, שרה, הייתה עקרה וכן גם מהתפיסה שהייתה מקובלת בעבר, שקשיי פוריות הינן עניין נשי בלבד (יתכן וזה גם מסביר את נקודת המוצא של רש"י בפירושו לעיל)  ולכן חשב כי בעיית העקרות טמונה ברבקה. אך, כאמור ה' נעתר לו מאחר והוא – יצחק היה זקוק למרפא.

מכאן לומדים כי על האדם לבדוק קודם כל את עצמו לפני שיחפש האחריות והחיסרון אצל הזולת.

באופן דומה, הבנת סיבות השורש לממצאי המדדים, תוך לקיחת אחריות אישית וארגונית, יאפשרו לשפר את נקודות התורפה ולהתמקד ביעדים אשר יסייעו במימוש אופטימלי של החזון הארגוני. כך למשל, בהמשך לדוגמא לעיל, האשמת מאפייני דור ה-Y והמילניום בוותק ממוצע נמוך בארגון, אין בה כדי לקדם את הארגון. אך לקיחת אחריות והסתכלות של הארגון פנימה אל הדברים שהוא יכול לעשות כדי להתמודד עם המצב הנתון באופן מיטבי הוא זה שיקדם את הארגון לעבר השגת יעדיו.

הצטרפו לעשרות המנהלים ובעלי העסקים שנהנים מהניוזלטר השבועי של נוגט אסטרטגיות.

הירשמו לקבלת טיפים, מאמרים מקצועיים ועדכונים מהבלוג "תורת הארגונים".

לינק למאמר 2016, פרשת תולדות: אין מוצא? דווקא יש !

 

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס