‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

אחרי הכתית, תמיד

עפ"י פתגם אנגלי: "תן לאדם דג, הוא ישבע ליום אחד; למד אותו לדוג הוא ישבע כל חייו". על אף הרציונל העולה מהפתגם, נראה כי המציאות מצביעה כי לארגונים לא תמיד יש זמן, סבלנות ותעדוף משאבים כדי ללמד לדוג ולקנות חכות, לעיתים קל יותר, פשוט לתת את הדג.

ביומיום הארגוני קיים מתח מובנה בין הטווח הקצר לטווח הארוך  – הצורך להביא תוצאות מידיות, לעמוד ביעדים מוגדרים ולהראות הצלחות – לא תמיד הולך יד ביד עם המטרות לטווח ארוך ולעיתים אף בכוחו לגרום לנזק של ממש בהיבט המוניטין והרווחיות. שכן הלחץ הנגרם מדרישות הטווח המידי לעיתים משבש את הדעת ומצמצם את פריזמת הראייה, והשקט הפיקטיבי הוא רק סממן לסערה המתקרבת…

אין ספק כי נדרש לתת מענה לנושאים המיידים, השוטפים, והיומיומיים אך פעולות אלה אינן עומדות בפני עצמן – הן חלק ממכלול. מנהיגות טומנת בחובה ראייה מורכבת ורב־ממדית המשלבת השקעת תשומות ניהוליות בתפעול נכון של ההווה מתוך ראייה כוללת של השפעותיו על עיצוב העתיד.

על כך בפרשת השבוע, פרשת תצוה שם נאמר:

"וְאַתָּה תְּצַוֶּה אֶת בְּנֵי יִשְׂרָאֵל, וְיִקְחוּ אֵלֶיךָ שֶׁמֶן זַיִת זָךְ כָּתִית לַמָּאוֹר: לְהַעֲלֹת נֵר תָּמִיד" (שמות כז, כ)

הציווי על תרומת השמן לנר התמיד, כולל:

  • "שֶׁמֶן זַיִת" – שמן המופק מזיתים בלבד.
  • "זָךְ" – עפ"י מסכת מנחות (דף פ"ו) – "לוקט את הזיתים הגדלים בראש העץ והם בשלים ומהם ניתן להפיק השמן הזך והצלול ביותר".
  • "כָּתִית" – כותשים את הזיתים במכתשת כך שהשמן שיופק יהיה צלול ללא פסולת.
  • "לַמָּאוֹר" – יועד השמן הראשון שהופק מהכתישה, בעוד השמן השני שניתן להפיקו גם בטחינה בריחיים כשר לקורבן מנחה.
  • "לְהַעֲלֹת נֵר" – מדליק עד שהשלהבת עולה מאליה.
  • "תָּמִיד" – בקביעות כל לילה.

נשאלת השאלה, מה מיוחד במצווה זו?

נשיב,

לרוב כשיש לאדם שני סוגי שמנים, נראה כי יעדיף להשתמש בשמן המשובח לאכילה ובשמן הפחות טוב למאור. כאן הציווי למעשה מורה על ההפך – השמן המשובח למאור והשמן הפחות טוב – למנחות (שנאכלים) .

עפ"י תולדות יצחק – "כָּתִית" רומז לזמן שבתי המקדש היו קיימים ודלק בהם נר התמיד. על פי פירוש זה, בית ראשון עמד 410 שנים כמניין "תִי", ובית שני עמד 420 שנים כמניין "כָּתִ".

עפ"י המילון פירוש המילה כתית הוא כתישה – ניצחון מוחלט בתום מערכה שיטתית וממושכת, אכן לאחר "כָּתִית" שנים – נחרבו בתי המקדש. עם זאת, "לְהַעֲלֹת נֵר תָּמִיד" רומז לכך שבית המקדש השלישי יהיה קיים לתמיד.

מכאן שהמיוחד במצווה זו היא הסמליות שמגלמת הדלקת נר התמיד בשמן המשובח, סמליות הנשענת על ההבנה שהעתיד הרצוי – עצמאות ובית מקדש = "להעלות נר תמיד", עובר דרך "כָּתִית". לכן כחלק ממיקוד במטרת העל נובע התעדוף לשימוש בשמן המשובח יותר.

באופן דומה, המנורה בסמל המדינה מבוססת על המנורה המופיעה בתבליט שער טיטוס ברומא, בו מתוארים העבדים היהודים המגיעים לרומא לאחר ניצחון הרומאים על יהודה וחורבן בית המקדש בירושלים בשנת 70 לספירה. עפ"י הוועדה הבוחרת, הנימוק להעדפת עיצוב המנורה הרומי הוא שמצד אחד מסמל את העבר המפואר ואת בית המקדש ומצד שני מסמל חירות ועצמאות בכך שהמנורה "שבה הביתה לירושלים".

כשמטרת העל ברורה נדרש לעיתים לעבור את שלב ה"כתית" כדי להגיע לשלב "נר התמיד". שלב הכתית לעיתים מבלבל ומייאש מכאן שמיקוד בנקודת זמן של הטווח הקצר בלבד אינו מספיק לניהול מוצלח. נכון למנהיג להתמקד בו־זמנית בשילוב מאוזן בין שלושת ממדי הזמן המזינים ומשלימים זה את זה – מצד אחד, למידה מהעבר ותפעול מיטבי של ההווה, מצד שני, הבנה ששני ממדי הזמן הללו מטרתם לשרת את עיצוב העתיד – הקרוב והרחוק. הסתכלות קצרת טווח בלבד, כמוה לתת את הדג במקום את הידע והכלים, כמוה להתמקד רק ב"כתית" מבלי לראות את "להעלות את נר התמיד". ארגון מצליח מתמקד לא רק בתפעול מיטבי של כל ממדי השוטף אלא גם בראייה רחבה וכוללת של השפעותיו על עיצוב העתיד הרצוי.

 

 

***  חדש – הבלוג האהוב גם בספר ***

 *** פרטים והזמנות: ספר תורת הארגונים ***

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס