‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

"צמד השינים" – שומרי הסף לשער הניצחון

 מתוך מכביפדיה

(מתוך מכביפדיה)

מה משותף לקב"ט, יועץ משפטי, אחראי ביקורת פנים, קצין ציות בבנק, שומר בכניסה, ממונה מניעת הטרדה מינית, שוער כדורגל וחבר דירקטוריון?

המשותף לכולם זה שהם משמשים בתפקידים של שומרי סף – פיזי או מטאפורי.

שומר סף בהיבט הפיזי הוא אדם שמופקד על קבלת פני הבאים למרחבים מוגבלים אליהם נדרש אישור גישה. בהיבט המטאפורי שומרי סף הם תפקידים ניהוליים וארגוניים המופקדים על פיקוח והבטחה שמידע, משאבים או החלטות עומדים בקווים המנחים ובכללי המדיניות שהוגדרו.

תפקיד זה כולל למשל ניהול גישה למידע רגיש, גיבוש החלטות בצמתים קריטיים, אכיפת תקנות ונהלים ושמירה מפני חריגות שעשויות להשפיע על ביצועי הארגון או מוניטין שלו.

מכאן נראה שבארגון מתקיים לרוב חלוקת תפקידים עקרונית בין ההנהלה הבכירה שבאחריותה להתוות הדרך – כיוונים אסטרטגיים, עקרונות וקווי מדיניות. לבין דרגי ביניים וצוותי ביצוע האחראים על יישומם והוצאתם לפועל באופן מושכל ויעיל תוך הבטחת עמידה במדיניות, בעקרונות, בכללים ובתקנות. שכן עפ"י פיטר דרוקר: "כוחם של ארגונים נמדד ביכולת לשמור על ערכים ועקרונות, גם כאשר הדרך מאתגרת".

על כך בפרשת השבוע, פרשת שופטים שם נאמר:

"שֹׁפְטִים וְשֹׁטְרִים תִּתֶּן לְךָ בְּכָל שְׁעָרֶיךָ, אֲשֶׁר ה' אֱלֹקיךָ נֹתֵן לְךָ לִשְׁבָטֶיךָ… " (דברים טז, יח).

הפסוק מדגיש את חשיבות המיקום הפיזי של נוכחות השופטים והשוטרים – "בְּכָל שְׁעָרֶיךָ". רש"י מפרש כי השופטים ישבו בכל עיר ועיר. בשערי הערים – שם התנהלו גם המסחר והעסקים. כך למשל: "וַיָּבֹאוּ שְׁנֵי הַמַּלְאָכִים סְדֹמָה בָּעֶרֶב וְלוֹט יֹשֵׁב בְּשַׁעַר סְדֹם" (בראשית יט,א ) עפ"י רש"י – אותו יום מינוהו שופט עליהם. ובשער העיר יושב השופט. וכן "וּבֹעַז עָלָה הַשַּׁעַר" (רות ד, א), בשער בועז רוצה ליישב את עניין גאולת הנחלה של אלימלך.

השופטים אחראים לדון ולפסוק על פי ההלכה והמשפט והשוטרים מופקדים על אכיפת הפסיקה. שער העיר מייצג נקודת מפתח – פיזית ומטאפורית. השער מאויש ע"י שוטרים לשמירה על סדר תקין והבטחה של כניסה ויציאה של מוזמנים או מורשים, כמו סוהר בשער הכלא או שומר בשער הארמון. לעומתם, תפקיד השופטים להגדיר ההרשאות, המדיניות, הכללים והחוקים, כמו למשל: מי ייכנס בשער העיר.

הציווי למנות שופטים ושוטרים דווקא "בְּכָל שְׁעָרֶיךָ" מדגיש חשיבות שומרי הסף במגוון היבטים בחיים. כך למשל גם אנשי המוסר רואים משמעות מטאפורית – בראי האדם אשר כבול כאסיר על ידי רצונותיו, גחמותיו ושיקול דעתו הסובייקטיבי. מכאן השופטים והשוטרים הפנימיים של האדם – תבונתו ומצפונו מסייעים לו להימנע מקיצוניות ולשמור על איזון והתנהלות לפי הנוהג והחוק.

מארג ארגוני אופטימלי כולל תפקידים ותחומי אחריות של שני התפקידים – השופט והשוטר כשומרי סף בעיקר בנקודות מעבר במרחבי הארגון – הפיזיים והמטאפוריים. תפקידים אלה מבוססים על ערכים כגון: נאמנות, יושרה, צדק ודוגמא אישית. סינרגיה מיטבית תתרום הן לתמיכה ביעילות הפעילות הארגונית והן לצמיחה והתפתחות אישית, שיסייעו לשמור על יציבות ויעילות ולפעול באופן אופטימלי בהתאם למדיניות ולעקרונות שהוגדרו. "צמד השינים" – שופטים ושוטרים, שומרי הסף לשער הניצחון – הארגוני והאישי.

 

***  הבלוג האהוב גם בספר ***

 *** פרטים והזמנות: ספר תורת הארגונים ***

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס