‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

תודה וחוק פרקינסון הראשון

אמיר מנהל פיתוח בחברה ידועה סיפר כי 'הוא גאה שבפרויקט X  האיחור בדילבור היה של חודשיים בלבד'.  אמנם ישנן חברות אשר אינן מחשיבות עיכוב של 60 יום מתאריך ההתחייבות החוזית כאיחור, אך מכאן ולהיות גאה בכך? על מה ולמה? הסיבה, כך נראה, טמונה בתפיסה הרווחת כי האיחור הינו עובדה ידועה מראש, השאלה העומדת על הפרק, אם כן, היא עד כמה נאחר והאם כתוצאה, נקנס.

באופן תמוה, אף על פי שהערכות הינן חלק משיגרת העבודה של חברות רבות, עדיין קיים אתגר לא מבוטל בתחום והתוצאות בשטח מצביעות בעיקר על אי עמידה במדד OTD  (On Time Delivery).

על כך בפרשת השבוע פרשת צו שם נאמר:

"וּבְשַׂר, זֶבַח תּוֹדַת שְׁלָמָיו–בְּיוֹם קָרְבָּנוֹ, יֵאָכֵל:  לֹא-יַנִּיחַ מִמֶּנּוּ, עַד-בֹּקֶר" (ויקרא ז, ט"ו)

על פי הפסוק יש לאכול את קורבן התודה עד הבוקר ואת הנותר ממנו, יש לשרוף באש.

אף על פי שנאמר בפירוש "עַד-בֹּקֶר", חכמים ציוו אותנו "עד חצות הלילה".

נשאלת השאלה, למה?

התשובה עפ"י חכמים – הציווי "עד חצות הלילה" הוא בכדי להרחיק את האדם מן העבירה. שכן, אם יאמר "עד הבוקר", מבלי להתכוון, אדם עלול להתרשל, הזמן יעבור וימצא חוטא. לכן, כאמור "עד חצות הלילה", שגם אם יעבור זמן חצות (וטרם עלה הבוקר), עדיין אינו חוטא ואינו נענש בגין כך.

נהוג גם לקרוא לפעולה זו מקדם ביטחון. החשיבה כי, ככל שנגדיל את מקדם הביטחון הסיכוי לכשל קטן.

באופן דומה, אנו מוצאים, דין זה גם בקריאת שמע של ערבית, אף שזמנה הוא כל הלילה, חכמים ציוו אותנו "עד חצות הלילה", בדיוק מאותו הטעם, כדי להרחיק את האדם מן העבירה.

 אם כן, מדוע חשו חכמים צורך להגדיר סייג / מקדם ביטחון דווקא בקורבן תודה ובקריאת שמע של ערבית?

נסביר,

קורבן תודה, בניגוד לקורבנות אחרים, אדם אינו מביא אותו בשל חובה – על מנת לכפר על חטא מסוים או על מעשה לא טוב, אלא קורבן  תודה הינו קורבן שאדם מביא בהתנדבות, מרצונו הטוב. בשל כך, נראה כי אדם עלול להתרשל בו ולא לקיים את כל חוקיו כמצווה, שכן מאחר ונתפס 'כרשות' יתכן שיטה 'לעגל פינות', לכן חשו חכמים, צורך להרחיק מן העבירה. כאמור, באופן דומה, גם בקריאת שמע מדובר במצווה התלויה באמונה וברצון האדם, על כן, יתכן ואדם יטען כי אמונה חזקה בליבו ואין לו צורך בפעולה לתקפה. לכן עפ"י חכמים, אף שמותר לכאורה "עַד-בֹּקֶר", במקרים בהם עושים דבר מתוך התנדבות או רצון טוב, יש להקפיד ביתר שאת לשמור על הכללים – כאילו נתחייבת, ולכן חשו חכמים צורך להגדיר סייגים במצבים אלה.

באופן דומה חוק פרקינסון הראשון  מציין כי לאדם נטייה טבעית להגדיל את כמות הזמן שעליו להשקיע בהשלמתה של מטלה מסוימת, עד למיצוי הזמן העומד לרשותו לביצועה. לכן, על אף ההמלצה להגדיר מקדמי ביטחון למשל למדד ה- OTD, יש לנהלם באופן מושכל ומודע כך שישרתו להשגת מטרתנו, ולא ההפך.

הצטרפו לעשרות המנהלים ובעלי העסקים שנהנים מהניוזלטר השבועי של נוגט אסטרטגיות.

הירשמו לקבלת טיפים, מאמרים מקצועיים ועדכונים מהבלוג "תורת הארגונים".

לינק למאמר 2017, פרשת צו: היו מצה !

לינק למאמר 2016, פרשת צו:שגרה ושחיקה

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס