נזקי האנוכיות

 

 

עפ"י הויקיפדיה אנוכיות (או אגואיזם) זהו מצב בו אדם באופן קבוע, שם אך ורק את עצמו, צרכיו ומחשבותיו בראש מעייניו. אדם אנוכי עשוי להתעלם מתחושותיהם, צרכיהם ונקודות המבט של האחרים. לרמת אנוכיות גבוהה יש מחיר ולעיתים אף גורמת לנזק של ממש לאדם האנוכי ולסביבתו.

על נזקי האנוכיות בפרשתנו פרשת ואתחנן:

"אָנֹכִי עֹמֵד בֵּין-יְהוָה וּבֵינֵיכֶם, בָּעֵת הַהִוא, לְהַגִּיד לָכֶם, אֶת-דְּבַר יְהוָה:  כִּי יְרֵאתֶם מִפְּנֵי הָאֵשׁ, וְלֹא-עֲלִיתֶם בָּהָר לֵאמֹר"  (דברים ה',ה)

לפי פשוטו של מקרא ניתן לפרש כי בני ישראל פחדו לשמוע את קול ה' מאחר וחששו כי ימותו מעוצמתו, לכן ביקשו ממשה שיביא אליהם את דבר ה'. משה עפ"י פירוש זה מתווך בין ה' לבני ישראל על פי בקשתם שאמרו "וַיֹּאמְרוּ, אֶל-מֹשֶׁה, דַּבֵּר-אַתָּה עִמָּנוּ, וְנִשְׁמָעָה; וְאַל-יְדַבֵּר עִמָּנוּ אֱלֹהִים, פֶּן-נָמוּת" (שמות כ, טו).

נשאלת השאלה:

לכאורה היינו מצפים כי בני ישראל יחושו התרגשות, התעלות וחוויה רגשית אדירה מכך שה' מדבר עמהם. אך באופן פרדוקסלי תגובת בני ישראל היא הפוכה והשאלה היא למה?

התשובה לשאלה טמונה בהסתכלות ובפרשנות שונה על הפסוק, באופן הבא:

"אָנֹכִי" – האנוכיות והאגו שלכם –

"עֹמֵד בֵּין-יְהוָה וּבֵינֵיכֶם" – הוא המפריד ביניכם ובין ה' ובגלל האגו אתם מפספסים חוויות והזדמנויות מאחר וזה גורם לשלוש עכבות:

1. "כִּי יְרֵאתֶם" – אתם פחדתם והפחד משתק ומעכב את התפתחות האדם והתנסות בדברים נאצלים וניצול הזדמנויות.
2. "מִפְּנֵי הָאֵשׁ" – המראה האדיר שהיה צריך להלהיב אתכם (האש כסמל להתלהבות) גרם לכם לסגת ולאבד הזדמנות.
3. "וְלֹא-עֲלִיתֶם בָּהָר" – ויתור על משימות ומצבים שטומנים בחובם הזדמנויות אדירות אך דורשים מאמץ כגון עליה בהר כסמל למאמץ ולנטילת סיכון.

כל אלה גרמו לכם שהאגו יסיג אתכם ויקים לכם חיץ בין ה' וביניכם.

באופן דומה, מעניין לראות כי במחקר של חברת seedRef  אשר פרט את כושר המנהיגות  לתריסר תכונות משנה, אחת התכונות שנבחרו כחשובות למנהיג היא תכונת האין-אני: אי-אנוכיות. חוסר אנוכיות למעשה מבטא את אופן הצלחתם של מנהיגים בקידום הפעילות שמובלת על ידי אחרים ללא קשר למעמדם או לדרגתם בארגון. מנהיגים גדולים פועלים לטובת הכלל על פני ענייניהם האישיים.

אגב כך, כמנהל יש להיות מודע לפרדוקס שיכול להתקיים בצוות, כאשר הפרט עלול לחוש כי קיימת סתירה בין  הצורך בשיתוף פעולה צוותי לבין צרכיו האישיים (כגון תחרותיות, אגו, הכרה בתרומה הייחודית וכו'). האתגר הניהולי כאן הוא ליישב את הסתירה ע"י שילוב סינרגטי בו כולם נתרמים הדדית לצורך השגת מטרות הצוות וזאת מבלי שאף עובד יחוש "מופסד".

הצטרפו לעשרות המנהלים ובעלי העסקים שנהנים מהניוזלטר השבועי של נוגט אסטרטגיות.

הירשמו לקבלת טיפים, מאמרים מקצועיים ועדכונים מהבלוג "תורת הארגונים".