‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

עושים מהלב

 

 

עפ"י אמרה ידועה: "אהוב מה שאתה עושה, עשה את מה שאתה אוהב – ולא תעבוד יום אחד בחייך". גם איש העסקים ריצ'רד ברנסון חוזר ושונה את המסר כי יש לעסוק במה שאתה אוהב, כך למשל מדגיש בספרו: “בעסקים אין כללים. אני פשוט עובד קשה, וכמו תמיד, מאמין שאני יכול להצליח. אבל בעיקר, יותר מכל דבר אחר, אני משתדל ליהנות…תיהנה, עבוד קשה והכסף יגיע…גיליתי שאם אני נהנה ממה שאני עושה, הכסף מגיע".

נראה כי ההצלחה קשורה קשר הדוק לכך שהעשייה היא מקור לאהבה, תשוקה, התלהבות, הנאה ושמחה. מקור שמזין את האנרגיה האנושית שמחוללת פלאים ביכולתנו להגיע לתוצאות רצויות ואף מעבר. תשוקת המצליחנים – היא הכוח שמניע אותם – המוטיבציה להצליח ולהיות מצוין.

על כך בפרשת שמיני, שם נאמר:
"וַיִּשָּׂא אַהֲרֹן אֶת יָדָו אֶל-הָעָם, וַיְבָרְכֵם; וַיֵּרֶד, מֵעֲשֹׂת הַחַטָּאת וְהָעֹלָה וְהַשְּׁלָמִים" (ויקרא ט, כב)

רש"י מסביר כי הכוונה ב-"וַיְבָרְכֵם" שאהרון ברכם בברכת כוהנים – "יברכך, יאר, ישא". אך מדוע רש"י רואה צורך לפרט את הברכה (במילה הפותחת כל חלק)? וכן, לשם מה פירוט הקורבנות בפסוק: "הַחַטָּאת וְהָעֹלָה–וְהַשְּׁלָמִים"? מה הקשר בין מתנות כהונה לברכת כוהנים, שמצוותה אינה נזכרת כאן אלא בספר במדבר?

נשיב,

ניתן היה לחשוד כי ברכה הניתנת על פי ציווי או בשל טובות הנאה שיש למברך, אינה נעשית בלב שלם שכן ניתן היה לומר כי לולא הציווי או לולא התועלת (מתנות כהונה) לא היה מברך. אך במקרה לעיל, אהרון ברכם מעצמו – ללא ציווי ולפני מתנות הכהונה – ובזה הוכיח כי העניק את הברכה בלב שלם ולא משום תועלת או ציווי.

פירוט הקורבנות לצד ברכת כוהנים מדגיש כי ברכת הכוהנים קשורה קשר הדוק לקורבנות:

  • "יברכך ה' וישמרך" – כנגד קורבן חטאת – ה' ישמרך מהחטא
  • "יאר ה' פניו" – כנגד קורבן עולה – חלק ממצווה זו הוא להיראות לפני ה'.
  • "ישא ה' פניו…שלום" – כנגד קורבן שלמים

מכיוון שאהרון הקריב הקורבנות, דין הוא שיזכה בחלק מהם כמתנות כהונה. ובכך שברך את בני ישראל מיוזמתו מתוך כוונת הלב, זכה בשאר מתנות הכהונה וגם בזכות לברך את ישראל לדורות הבאים. מכאן שבזכות הגישה הגלומה ב-"וַיְבָרְכֵם" – ללא אינטרס ולא מכורח ציווי, אלא מהלב, זכה אהרון גם לברך לדורות.

רובין שארמה בספרו 'חוכמת המנהיגות: 8 עקרונות למנהיגות עם חזון' מגדיר את עקרון המטרה המלהיבה. שכן, נראה לרוב כי אדם זוכה = מצליח יותר, כאשר מוכיח שפעולתו נטולת אינטרס אישי או ריצוי אחרים אלא מרצון פנימי כנה. נראה כי ביצוע מהלב המערב גם את הרגש – אהבה והנאה, לא רק שמגביר את התועלת והיעילות אלא גם מגביר את ההנאה מהעשייה, את המוטיבציה ובעיקר את תחושת השמחה, או כדבר המפרסם: "חומוס עושים באהבה, או לא עושים בכלל" 🙂

מוזמנים להצטרף למאות המנהלים שנהנים מהניוזלטר השבועי של נוגט אסטרטגיות. להרשמה

 

***  חדש – הבלוג האהוב גם בספר ***

 *** פרטים והזמנות: ספר תורת הארגונים ***

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס