‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

ניהול סיכוני המדבר היבש

 

סיכונים הם חלק אינטגרלי מחיי הארגון. במציאות המאופיינת ברמה גבוהה של עמימות ואי וודאות, עולה ביתר שאת חשיבות ניהולם באופן קבוע ושיטתי. סיכון הוא ביטוי לחוסר יכולת פוטנציאלית לשמור על רציפות והמשכיות תפעולית ולהשיג את המטרות והיעדים. זהו תרחיש שעלול להתממש, שלא לפי התכנון ושטמון בו פוטנציאל לגרימת נזק.

אמנם ישנם סיכונים שפרטיהם טרם נהירים לנו, אך ברור שהם קיימים. באחריות הארגון לנהל את מגוון גורמי הסיכון באמצעות שגרות ניהול קבועות, מתודולוגיה שיטתית וחשיבה יצירתית שיסייעו לאיתור מוקדם של נקודות תורפה וכשלים פוטנציאליים. וכן לנקוט פעולות – שגרתיות ופחות שגרתיות, שיאפשרו להסירם במקרה הטוב או לחילופין למזער את חומרת השפעתם ואדוותיהם אם יתממשו, במקרה הפחות טוב.

על כך בפרשת השבוע, פרשת עקב שם נאמר:

"הַמּוֹלִיכְךָ בַּמִּדְבָּר הַגָּדֹל וְהַנּוֹרָא, נָחָשׁ שָׂרָף וְעַקְרָב, וְצִמָּאוֹן, אֲשֶׁר אֵין מָיִם; הַמּוֹצִיא לְךָ מַיִם מִצּוּר הַחַלָּמִישׁ" (דברים ח, טו).

מה הקשר בין חלקו הראשון של הפסוק המתאר את תנאי המדבר המאתגרים – חום, יובש, צמא ומזיקים לחלקו השני המתאר את נס הוצאת המים "מִצּוּר הַחַלָּמִישׁ"?

היובש המדברי והצמא גורמים לנחשים ועקרבים לצאת ממקום מסתורם. הנחש שרף, הידוע גם כצפע ארצישראלי מסוכן במיוחד (בשם גן רוה).  לפי פירוש הירושלמי: "חברבר (סוג נחש) כשנושך אדם, אם האדם קדם למים – הנחש מת, אם הנחש קדם למים – האדם מת". במדרש מסופר על רבי חנינא בן דוסא: "היה עומד ומתפלל בא חברבר והכישו, לא הפסיק את תפילתו ומצאו את הנחש מת. אמר רבי יצחק בר אלעזר, ברא לו הקב"ה מעיין תחת רגליו כך שהקדים למים".

נראה כי נס המים מצור החלמיש הוא פתרון לא שיגרתי לסיטואציה מאתגרת ומטרתו לתת לא רק פתרון נקודתי להרווית הצמא הכבד של העם בתנאי מדבר קשים, אלא כולל גם הסתכלות רחבה ומתן מענה פרואקטיבי לכלל הסיכונים הנוצרים מתנאים אלה כמו נטרול איום המזיקים, וכתוצאה לאפשר לבני ישראל המשך קיום בביטחון. פתרון המים מצור החלמיש אינו שיגרתי ואף עוצמתי שכן, בעוד שמתואר בספר במדבר שמשה הוציא מים מן הסלע, כאן הוציא מים מצור החלמיש, סוג אבן קשה אף מסלע, מה שמגדיל את עוצמת הנס.

חשיבה מבוססת סיכונים היא כלי חשוב להשגת מטרות הארגון. לכן על אף העומס היומיומי ותחושת הבירוקרטיה לכאורה, שלעיתים חשים כלפי פעולות שיטתיות כמו ניהול סיכונים, מומלץ לתת לנושא תשומות ניהול הולמות, יצירתיות וראויות. נראה כי יובש המדבר, מזיקים ארסיים ומים מצור החלמיש, אינם רק תיאור תנ"כי אלא גם מציאות ארגונית נוכחת. שכן, מי שמתעלם מסכנה שעלולה לצאת ממחבואה עלול למצוא עצמו נעקץ; בד בבד מי שפועל נכון מבעוד מועד – מגלה מעיין מים חיים עוד לפני שמתחיל לחוש צמא…

 

 

***  הבלוג האהוב גם בספר ***

 *** פרטים והזמנות: ספר תורת הארגונים ***

 

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס