‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

  מחוברות וניכור בראי הפרשה

 

מחוברות  ארגונית (Work Engagement) הוא החיבור הרגשי שעובד חש למקום עבודתו, חיבור שמייחסים לו השפעה ישירה למאמץ שישקיע בביצוע תפקידו. מחקרים מצביעים על כך שעובד שמרגיש מחוברות גבוהה לתפקידו ולארגון, ישיג ביצועים טובים יותר, יעניק שירות איכפתי יותר ללקוחות, יגדיל ראש, יזום יותר שיפורים וינצל הזדמנויות לטובת הארגון.

על חשיבות המחוברות, בפרשת השבוע, פרשת בא, שם נאמר:

"לֹא-רָאוּ אִישׁ אֶת-אָחִיו, וְלֹא-קָמוּ אִישׁ מִתַּחְתָּיו–שְׁלֹשֶׁת יָמִים; וּלְכָל-בְּנֵי יִשְׂרָאֵל הָיָה אוֹר בְּמוֹשְׁבֹתָם"  (שמות י, כג)

הרי ידוע כי החושך אינו מאפשר לאדם לראות.

אם כן  –

מדוע מציין הכתוב כי לא יכלו לראות "את  אחיו",  הרי גם דברים אחרים לא יכלו לראות?

ועוד נשאל –

מדוע לא השתמשו במקורות אור כגון בנרות ?

להלן התייחסות הפרשנים לשאלות:

·         רש"י – חושך של אופל שלושה ימים ועוד שלושה ימים שלא יכלו לקום ממקומם בשל כובד החשיכה.

·         רמב"ן – החושך היה כבד כל כך שהיה אפשר לחוש בו בחוש המישוש (וימש)

·         אברבנאל – לא היה טעם בשימוש במקור אור כי היה בלתי אפשרי לסלק את החושך הכבד. "ואחיו" מלשון אח – מקום האש הבוערת. אם את האש הבוערת באח לא יכלו לראות לא היה טעם להדליק נרות שאורם חלש יותר.

להלן נציע פרשנות נוספת לשאלות שהועלו:

השימוש בפסוק במילים "לֹא-רָאוּ אִישׁ אֶת-אָחִיו" הינו שימוש מטאפורי. שכן, ישנו חושך עמוק יותר מהחושך באוויר והכוונה כמובן לתחושת ניכור – מצב בו כל אחד דואג רק לעצמו מבלי לראות את צרת אחיו ובקושי שעמו מתמודד.
שכן, כאשר אדם מקבל את רעהו בשמחה יאמר כי קיבלו במאור פנים או בפנים מאירות. ולכן, כאשר בני ישראל סייעו ותמכו אחד ברעהו היה "אוֹר בְּמוֹשְׁבֹתָם" כי האירו פנים זה לזה. אך כאשר אדם מנוכר לרעהו, זהו מצב שהוא ההפך מאור זוהי תחושה שהאחווה נעתקה והפכה לתחושה של חושך מוחשי.

גם ברמה הארגונית, מחקרים מראים כי בארגונים בהם העובדים ניהלו מערכות יחסים חמות ביניהם ועבדו יחד כצוות, תחושות השייכות והמחוברות התעצמו. חשוב אם כן לפעול ליצירת גיבוש אמתי בין העובדים, גיבוש המחזק את מערכות היחסים ביניהם, ומסייע ליצור גם תחושת שייכות ומחוברות חזקה יותר הן בין העובדים והן בינם לבין הארגון. תחושות אלה יאפילו על החושך הפנימי ויגבירו את האור, תחושת העשייה והאנרגטיות בארגון.

 

***  חדש – הבלוג האהוב גם בספר ***

 *** פרטים והזמנות: ספר תורת הארגונים ***

 

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס