‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

למה עובדים עוזבים?

 

*למה עובדים עוזבים?*


הספרות המקצועית שופעת מחקרים וסקרים שנכתבו בנושא שביעות רצון עובדים.
בגדול,
אנשים עוזבים מקום עבודה,
כשקיים פער בין הציפיות והצרכים שלהם לבין אופן מימושם –
במגוון תחומים –
כל עובד בתחום שחשוב לו…


*מה הציפיות והצרכים של עובדים בעת הזו?*

מסקר לא פורמלי שערכתי לאחרונה, עלה כי קיימת ציפייה לטיפוח, קידום ושימור עובדים בעיקר לאור ההיצע הרב בשוק העבודה: "יש פריחה בשוק בתחום שלנו – אין תחושה בחברה שצריך לשמר – תחושה שאת כולם אפשר להחליף, לא לוקחים בחשבון שבסוף עולה יותר להביא עובד חדש".

הציפיה לטיפוח העובדים מתבססת על 2 היבטים עיקריים: שכר והתפתחות אישית:

  1. שכר: הפרשי שכר בין מה שמקבלים עובדי החברה למה שמציעים בחוץ "פי 2 בחוץ" // "חברים שלי בתפקידים דומים בחברות אחרות מקבלים 30% יותר" // "היום העובדים עוזבים בעיקר בגלל כסף יש המון היצע והדהנטרים מחזרים אחרי כל העובדים ומציעים שכר גבוה באופן משמעותי".
  2. התפתחות אישית – נקודה זו מתחלקת ל-3 אפשרויות:
    • ניוד פנימי – "מתקיים אך לא מספיק" שיקרה יותר – חשוב להגדיל האפשרות של ניידות אנשים בתוך החברה. להישאר באותה סביבת עבודה מעניינת ולאפשר לעבור בין תפקידים.
    • התפתחות אישית – "עקומת הלימוד שלי השתטחה" – אין מספיק אפשרויות ללמוד ולהתקדם רוחבית – שעובד ירגיש שהוא מתקדם ושהתפקיד שלו מועשר "גל העזיבות לא בגלל השכר – אנשים הרבה שנים באותו תפקיד, אין קידומים"
    • גיוון בתפקיד – "אין מספיק דגש על גיוון התפקיד. להכשיר אנשים לעשות גם דברים נוספים – יאפשר ורסטיליות וניהול סיכונים – מס' אנשים שיודעים לעשות את אותו הדבר, וגם גיוון מקצועי ושימור עובדים".

נקודה נוספת שעלתה –
מודל עבודה היברידי –
אין מספיק גמישות ותשתיות
לתפקידים שאפשר לעשות מהבית –
כך שבעוד שעולם העבודה השתנה –
ונקבעו עובדות חדשות בשטח –
יש חברות שעדיין עובדות במודל הישן….
לצד כך,
חלק מהעובדים במודל היברידי –
חשים כי עדיין מתמודדים עם אתגרים רבים,
שכן על אף שחלפו כמעט שנתיים –
בחברות רבות הנושא עדיין בהתהוות ולמידה
ולא תמיד נותנים מספיק את הדעת לעומק משמעותו של השינוי….

כאמור,
עולם העבודה השתנה,
וכך גם ציפיות והצרכים של העובדים
זו העת לשבת ולעשות חשיבה מעמיקה –
מה השתנה בעולם העבודה ובציפיות העובדים?
מה על החברה לעשות אחרת? (ולעשות….)
ואיך נערכים נכון לעזיבות המרובות?

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס