‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

מערכתי או נקודתי ?

במהלך תכנון פרויקט עלתה מחלוקת בין שני מנהלים, בעוד רועי מעוניין לעבוד quick & dirty ובכך לפנות את אנשיו למשימה הבאה. דובי, לאור ניסיונו, מעוניין לבצע את המשימה באופן מושלם (ככל האפשר) בפעם הראשונה ולא להתעסק עם אינספור תקלות שעלולות לצוץ בשל העבודה המהירה. נראה כי מדובר בפער של כשלושה חודשי עבודה. בעוד הצעתו של רועי מתמקדת להבנתו בסיום קלנדרי מוקדם יותר של הפרויקט, מבחינתו של דובי ההצעה של רועי, גורמת לו להשקיע יותר משאבים ממה שתכנן בעיקר לאחר מסירת הפרויקט. מי צודק? האם נכון להתמקד ביתרונות קצרי הטווח שמציע רועי או להתמקד ביתרונות המערכתיים כפי שמציע דובי?

על כך בפרשת השבוע, פרשת כי תצא, שם נאמר:

"לֹא-יָבֹא עַמּוֹנִי וּמוֹאָבִי, בִּקְהַל יְהוָה… עַל-דְּבַר אֲשֶׁר לֹא-קִדְּמוּ אֶתְכֶם, בַּלֶּחֶם וּבַמַּיִם, בַּדֶּרֶךְ, בְּצֵאתְכֶם מִמִּצְרָיִם; וַאֲשֶׁר שָׂכַר עָלֶיךָ אֶת-בִּלְעָם בֶּן-בְּעוֹר, מִפְּתוֹר אֲרַם נַהֲרַיִם—לְקַלְלֶךָּ" (דברים כג, ד-ה).

מהפסוק עולה כי נאסר על בני עמון ובני מואב (הזכרים) להיות חלק מעם ישראל מאחר ולא קידמו את ישראל בלחם ומים.

נשאלת השאלה,

מדוע נענשו על אשר לא נתנו לחם ומים? הרי יתכן כי לא סיפקו לחם ומים למשל בגלל מצב כלכלי, דוחק ועוני.

התוספות עונה לטענה זו, "ואשר שכר עליך את בלעם", אם עוניים לא איפשר להם לתת לעם ישראל לחם ומים, נשאל מניין להם כסף כדי לשכור את בלעם שיקלל  את העם? נראה כי אם לא היו מיטיבים אך גם לא מזיקים, העניין כלל לא היה זוכה לתשומת הלב, אך מאחר שלא רק שלא היטיבו אלא התאמצו להזיק, הורחקו מישראל.

עם זאת, נקשה ונטען, כי יש עמים נוספים שאויבים את ישראל עד כדי שנאה עמוקה ואף על פי כן לא נודו מלבוא בקהל ישראל.

אלא, נראה שההסבר טמון בעבר ההיסטורי של שלושת העמים: עמון, מואב וישראל.

עמון ומואב הם צאצאיו של לוט, אשר הוא ומשפחתו ניצלו בזכות אברהם, מהמהפכה בסדום. אברהם נודע בהכנסת אורחים ובמעשי חסד עם העוברים והשבים כך למשל בראותו שלושת אנשים הציע: "יֻקַּח-נָא מְעַט-מַיִם… וְאֶקְחָה פַת-לֶחֶם וְסַעֲדוּ לִבְּכֶם" (בראשית י"ח ד-ה). לוט אשר גדל בבית אברהם לאחר שהתייתם מאביו הרן, ראה את אורחות החסד של אברהם ואף על פי כן:

  • בחר לגור בסדום שייצגה ההיפך מערכי אברהם בעניין הכנסת אורחים.
  • כאשר נקרית הזדמנות לצאצאי לוט להחזיר טובה לצאצאיו של אברהם – באותו מטבע של חסד – לחם ומים, הסיבה שהם לא נותנים, הינה לא בשל עוני ומחסור אלא בגלל שנאתם, שהרי שכרו את בלעם.

התיקון להתנהגות זו של צאצאי לוט, היה בזמן רות ונעמי, כאשר רות המואבייה גמלה חסד עם חמותה ודאגה למחסורה – ליקטה עבורה שעורים מהשדה, ממה שהותירו לעניים. בעוד, לוט עזב את אברהם ודרכו, רות חזרה לעם אברהם דרך החסד.

אם כן, על מנת להבין את הנידוי של בני עמון ומואב לבוא  בקהל ישראל יש להבין את:

  • התמונה הכוללת, שכן אין מדובר בהתנהגות נקודתית של אי אספקת לחם ומים אלא באיבתם לעם שבאה לידי ביטוי כששכרו את בלעם. וכן את
  • ההשתלשלות לאורך ההיסטוריה של שלושת העמים.

על כן במקום להתבונן בחלקים של המכלול כאילו הם עומדים בפני עצמם, יש להתבונן על מצבים במבט-על כוללני.

אגב כך, לגבי רועי ודובי, לעיתים נכון לקבל החלטה שיתכן כי עלותה בטווח הארוך עלול להיות יקר יותר. עם זאת, על כל החלטה שתתקבל לבחון את המבט הכולל של הפרויקט לרבות, ההיסטוריה עם הלקוח (האם יהיה סבלני יותר להארכת הלו"ז, או לתקלות נשנות), ניתוח התועלת של קיצור זמני הפרויקט לעומת המשאבים הנוספים שידרשו הן כתוצאה מקיצור הזמנים והן כתוצאה מאימוץ הצעתו של דובי. ניתוח זמינות המשאבים בטווח הקצר והארוך, ניתוח האילוצים המרכזיים, כמו-גם ניתוח שיקולים ארגוניים נוספים למשל זמינות האנשים לפרויקטים נוספים. כך שבסופו של דבר גם רועי וגם דובי צודקים, כל עוד ההחלטה שתתקבל מתבצעת מתוך ראיית על-כוללת, הבנת המכלול והמחירים של כל החלטה שתתקבל.

הצטרפו לעשרות המנהלים ובעלי העסקים שנהנים מהניוזלטר של נוגט אסטרטגיות.

הירשמו לקבלת טיפים, מאמרים ולעדכונים מהבלוג השבועי "תורת הארגונים"

 

לינק למאמר 2017, פרשת כי תצא: אין חכם כבעל ניסיון

לינק למאמר 2016, פרשת כי תצא: שילוב – לא תמיד מנצח

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס