‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

HOW MUCH IS TOO MUCH?

על מידתיות ופרופורציות

 

רוב המנהלים והעובדים מתמודדים עם שגרת עבודה עמוסה, הכולל גם קושי 'להרים את הראש' מעבר לשוטף וחוסר יכולת כנה לקיים איזון בין עבודה לחיים (משפחה, ספורט, פנאי, תחביבים וכו'). לעיתים נדמה כי רוב החברות, ללא קשר לתחום עיסוקן, פועלות באופן שמזכיר חדר מיון. שכן, לא מעט מנהלים ועובדים משקיעים את רוב משאבי היום לכיבוי שריפות בעבודה השוטפת ולמשימות דחופות ולא מתוכננות מראש. נראה אם כן ששגרת יום העבודה בארגונים רבים, מתנהלת בתוך עומס ולחץ משימות כמעט תמידי.
אמנם קיימות שיטות להתמודדות עם עומס ובכלל זה מיסוד ומיכון תהליכים, ניהול זמן, תיעדוף משימות והקצאת זמן לנושאים ניהוליים. אך ראשית חכמה –
 לקחת את הדברים בפרופורציה! לבחון את המשמעויות של כל משימה ואת משקלה היחסי בהקשר הכולל של הדברים ועל פני טווח של זמן.

 על כך בפרשת השבוע, פרשת ויקרא, שם נאמר:

"כָּל-הַמִּנְחָה, אֲשֶׁר תַּקְרִיבוּ לַיהוָה–לֹא תֵעָשֶׂה, חָמֵץ:  כִּי כָל-שְׂאֹר וְכָל-דְּבַשׁ, לֹא-תַקְטִירוּ מִמֶּנּוּ אִשֶּׁה לַיהוָה" (ויקרא ב, יא)

הפסוק מתאר את קורבן המנחה אשר לרוב מורכב משמן, סולת ולבונה –

אך מוסיף אזהרה תמוהה =

שלא להקטיר שאור ודבש

השאלה הנשאלת כמובן, מה טעם נפסלו שני אלה לקורבן?

שכן השאור המחמיץ את העיסה, ודבש הפירות מהווים שני יסודות במזונו של האדם = הלחם והפירות. לכאורה ניתן היה לחשוב שהאדם יראה חשיבות בהקרבתם כאשר בא להודות ולתת מנחה. יתרה מכך, בר קפרא בברייתא דפיטום הקטורת, מתאר כי הוספת דבש לקטורת היה מעניק לה ריח נפלא.

הסבר אפשרי לטעם איסור השאור והדבש הוא — ללמדנו את עקרון המידתיות –

עפ"י המילון, מידתיות הוא מושג המתאר שמירה על יחס נאות בין המטרה של נקיטת צעד כלשהו לבין התוצאה וההשלכות (החיוביות והשליליות) של צעד זה.

קורבן המנחה כאמור הוא צנוע במרכיביו וכולל כמות סימלית של סולת, שמן ולבונה. כשמביאים קורבן מנחה אין צורך בהפגנת עושר או הגזמה אלא יש להביאה במידתיות ומתוך רצון וענווה, כפי שמרומז בשאור ודבש.
שכן בעוד הדבש רומז למאכלים מתוקים וטעימים, שאדם רוצה ומתאווה להם.
השאור, רומז על תפיחת העיסה מעבר לכמות הקיימת כדוגמת הגאה והיהיר.
הדבש והשאור, אם כן, רומזים לשתי תכונות שיש לבטל כשמביאים קורבן מנחה את התאווה (דבש) ואת הגאווה (שאור).
מנגד, כאמור יש להקפיד על עקרון המידתיות. כדי לתמוך ברעיון זה, נצטווינו בהמשך להקריב מלח עם כל קורבן, "עַל כָּל-קָרְבָּנְךָ, תַּקְרִיב מֶלַח" (ב, יג). גם המלח רומז  על מידתיות, שכן, הגזמה בשימוש בו יקלקל את האוכל ובמיעוטו, האוכל תפל.
סוד החיים הבריאים , אם כן, הן מבחינה פיזית (הדבש)  והן מבחינה רוחנית (השאור) הוא הפרופורציה והמידתיות, או בשפת המילון שמירה על יחס נאות בין המטרה לבין התוצאה והשלכותיה.

הצטרפו לעשרות המנהלים ובעלי העסקים שנהנים מהניוזלטר של נוגט אסטרטגיות.

הירשמו לקבלת טיפים, מאמרים ולעדכונים מהבלוג השבועי "תורת הארגונים"

לינק למאמר 2016, פרשת ויקרא: למידה מטעויות כדרך לצמיחה

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס