‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

וזאת התרומה: מאזן ההלימה

עפ"י המילון פירוש המילה הלימה היא הַתְאָמָה, מִתְאָם, קוֹרֵלַצְיָה. מתאם למעשה בוחן עקביות וחוזק הקשר ביחסים בין מספר משתנים. בעולם המשפט משתמשים למשל בעקרון ההלימה לקביעת יחס הולם בין חומרת מעשה עבירה בנסיבותיו ומידת אשמו של הנאשם ובין סוג ומידת העונש המוטל (סעיף 04ב לחוק העונשין).

מאזן ההלימה – זה גם הסיפור הארגוני-אנושי.

באחריות ארגון להיות עם יד על הדופק ולבחון באופן שוטף את מאזן ההלימה בין מגוון המרכיבים המשפעים עליו – בין הסביבה החיצונית המשתנה תדיר ובין מיקוד הסביבה הפנימית הכוללת למשל תרבות ארגונית, תפיסות וערכים, אסטרטגיה, מבנה ארגוני, סוג התפקידים והגדרות התפקיד, מדיניות, תהליכי עבודה, מיחשוב, דיגיטציה ועוד.

חוסר הלימה בין המרכיבים השונים, פוגע באפקטיביות וביעילות הארגון לנצל באופן מיטבי את משאביו לרבות משאב האנרגיה האנושית, שבעת רמה גבוהה של חוסר הלימה נראה כי היא מתבזבזת לרוב על כיבוי שריפות ותחושות תסכול לצד הצורך להשקיע באופן שוטף בתקשורת, סינכרון וסינרגיה בין מגוון המרכיבים והמנגנונים, במקום להתמקד – בבניה, בפיתוח ובמהות.

על הלימה בפרשת השבוע, פרשת תרומה, שם נאמר:
"וְזֹאת, הַתְּרוּמָה, אֲשֶׁר תִּקְחוּ, מֵאִתָּם: זָהָב וָכֶסֶף, וּנְחֹשֶׁת" (שמות כ"ה, ג')

עפ"י רשי תרומת הכסף, נועדה לשלוש מטרות שונות, ומכאן גם ערכה הכלכלי:

תרומה #1 – עבור האדנים (שמות ל"ח, כו-כז) – סכום של בקע לגולגולת (מחצית השקל שנתנו ישראל כשמנו אותם).

תרומה #2 – עבור תרומת המזבח תרומה לקניית קורבנות ציבור – סכום של בקע לגולגולת.

תרומה #3 – עבור תרומת המשכן – סכום חופשי – נדבת כל אחד ואחד.

כאמור, עבור האדנים והקורבנות, נתרם סכום קבוע כדי שלכל אדם מישראל יהיה חלק שווה במשכן ובקורבנות התמיד. שלא יאמר אדם – מכספי הקורבן ולא יהא אדם שיחוש שאינו שותף בקורבנות ובמשכן.

עפ"י פירוש הכלי יקר, התרומות באו כדי לכפר על חטא העגל, מכאן שייעודם וסכומם נקבעו בהלימה עם מגוון ההיבטים של המעשה. נפרט משמעותה של כל תרומה בראי זה:
תרומה #1 – עבור האדנים: כנגד שעשו את העגל לאלוה ולאדון עליהם ואמרו "אֵלֶּה אֱלֹהֶיךָ יִשְׂרָאֵל", מתרומה זו עשו האדנים (אדנים מזכיר אדון) וכולם שווים בתרומתם (= בקע).
תרומה #2 – עבור הקורבנות: שזבחו והקריבו קורבנות לעגל, ומכאן בהלימה מטרת התרומה עבור קניית קורבנות הציבור, גם בתרומה זו כולם שווים.
תרומה #3 – תרומת המשכן: זו תרומה שאדם נותן מרצונו החופשי, כמה שרוצה. נראה כי מטרתה כנגד מה שכל אחד נתן בעגל. נקודת ההנחה שהעשירים תרמו לעגל יותר מהעניים ועל כן גם כאן ניתנה אפשרות לעשירים לתרום יותר, כפי נדבת ליבו – כדי שיחוש הלימה בין תרומתו למעשה לבין תרומתו לתיקונו, לכאורה.

הגדרת התרומות עפ"י קהל יעד וסכום, נקבע בהלימה לייעודו הסופי וכן בהלימה להקשר של מעשה העגל. ההלימה יוצרת את השלם והמושלם. אין ספק כי חיזוק רמת ההלימה הארגונית יאפשר לארגון לממש ולמצות באופן מיטבי יותר את הפוטנציאל הטמון בו.

 

מוזמנים להצטרף למאות המנהלים שנהנים מהניוזלטר השבועי של נוגט אסטרטגיות. להרשמה

מאמרים נוספים לפרשת תרומה:
  • 2021: גם אני מנהיג
  • 2020: החזון והפרקטיקה
  • 2019: המסר כמקשה
  • 2018: TELL, SELL, CONSULT OR JOIN?
  • 2017: ההבדל בין לקחת ולקבל (4 עקרונות ניהוליים)
  • 2016: על תיבות ואנשים
שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס