מוֹצָאֵיהֶם, לְמַסְעֵיהֶם – תכנון וביצוע

 

 

אייזנהאואר מנשיאי ארצות הברית, אמר כי מניסיונו בשדה הקרב למד כי לתוכניות אין ערך, אך לתכנון אין תחליף (Plans are nothing, planning is everything) שכן, תכנון נכון מוביל להצלחה. תכנון מוצלח הוא זה שנותן מענה לאופן השגת המטרות והיעדים תוך התחשבות במתחים ובפרדוקסים, בסיכונים ובשינויים שהמציאות הדינמית מאופיינת בהם חדשות לבקרים.

על כך בפרשתנו, פרשת מסעי, שם נאמר:

 "וַיִּכְתֹּב מֹשֶׁה אֶת-מוֹצָאֵיהֶם, לְמַסְעֵיהֶם–עַל-פִּי יְהוָה; וְאֵלֶּה מַסְעֵיהֶם, לְמוֹצָאֵיהֶם" (במדבר ל"ג, ב)

על פניו הפסוק נראה כלל לא מובן, במיוחד לאור ההיפוך בנוסח הכתוב שכן בתחילה אומר "מוֹצָאֵיהֶם, לְמַסְעֵיהֶם" ואחרי כן מציין "מַסְעֵיהֶם, לְמוֹצָאֵיהֶם".

לפי פשוטו, ניתן להסביר כי משה כתב את סדר המסעות במדבר ואת הקורות את בני ישראל בכל מסע. מוֹצָאֵיהֶם יתפרש כעין המוצאות אותם – מה שאירע להם. בדומה ללשון בספר יהושע "וַיָּשֻׁבוּ שְׁנֵי הָאֲנָשִׁים…וַיְסַפְּרוּ לו אֵת כָּל הַמֹּצְאוֹת, אוֹתָם" (ב, כג) או לנאמר בשמות "וַיְסַפֵּר מֹשֶׁה, לְחֹתְנוֹ…אֵת כָּל-הַתְּלָאָה אֲשֶׁר מְצָאָתַם בַּדֶּרֶךְ" (יח, ח).
ולכן, עפ"י פירוש זה מטרתו של משה בתיעוד המסעות למען הדורות הבאים היא כפולה:

1. לספר את ניסי ה' עם בני ישראל במדבר, שעל אף שהיו רחוקים מכל ישוב, סופק להם כל צרכיהם הפיזיים: מזון, מים, לבוש והגנה.
2. לספר בשבחם של בני ישראל שהאמינו בה' והלכו על פי מצוותו במדבר כנאמר: "זָכַרְתִּי לָךְ חֶסֶד נְעוּרַיִךְ, אַהֲבַת כְּלוּלֹתָיִךְ–לֶכְתֵּךְ אַחֲרַי בַּמִּדְבָּר, בְּאֶרֶץ לֹא זְרוּעָה" (ירמיהו, ב, ב).

עם זאת, תמוהה התוספת באמצע הפסוק שם כתוב "עַל-פִּי יְהוָה".
נשאלת השאלה מה הכוונה במילים אלה – "עַל-פִּי יְהוָה"?

ניתן לפרש תוספת תמוהה זו בכך שבטרם יצאו בני ישראל ממצרים ה' הנחה את משה לכתוב את סדר המסעות והאירועים המתוכננים לקראת המסע למדבר כעין תכנית רב שנתית. לכן לפי פירוש זה, "וַיִּכְתֹּב מֹשֶׁה…עַל-פִּי יְהוָה" –  ה' אומר למשה במצרים (טרם יציאתם) לכתוב את "מוֹצָאֵיהֶם, לְמַסְעֵיהֶם" כלומר לכתוב באופן מפורט את תכנון המסעות והאירועים. בעוד "ואלה מַסְעֵיהֶם, לְמוֹצָאֵיהֶם" הכוונה כאמור הוא לביצוע – תולדות המסעות ואירועיהם כפי שקרה בפועל. ואכן נראה כי לאחר שהושלמו כל המסעות נמצא שהתכנון יצא אל הפועל באופן מדויק.

באופן דומה, גם הארגון מתנהל כמסע, ישנם יעדים ומטרות אבני דרך וצמתי החלטה, המנהלים הם מורי הדרך, התכנון ותרגומו לתכניות עבודה מפורטות הם המפה. תכנון מחושב ומוקפד נובע משילוב של גורמי מיקרו ומאקרו ומתבצע על בסיס ידע ומידע (ולא רק על בסיס תחושות בטן) תוך לקיחת שיקולים מגוונים בחשבון. תכנון מחושב ומוקפד הוא זה שיוביל את הארגון לצמיחה ולרווחיות ואת המנהלים להשגת היעדים המוגדרים ואף מעבר.

הצטרפו לעשרות המנהלים ובעלי העסקים שנהנים מהניוזלטר השבועי של נוגט אסטרטגיות.

הירשמו לקבלת טיפים, מאמרים מקצועיים ועדכונים מהבלוג "תורת הארגונים".