‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

מאפייני צוות מונדיאלי

מונדיאל 2022 מציע הזדמנות מרתקת לבחון דרך המשחקים התחרותיים פרמטרים של צוות אפקטיבי. למשל מה ההבדל בין קבוצה טובה לקבוצה טובה מאד? האם ניצחון תלוי בעיקר בטאלנט כדוגמת מסי? ובכלל, מה הפרמטר שמבדיל בין הקבוצה המנצחת לזו שלא…?

צוות הוא קבוצה של אנשים בעלת מידה גבוהה של תלות הדדית המכוונת להשגת מטרה משותפת. השלם גדול מסך חלקיו – חברי הצוות מבצעים יחד מטלות הדורשות תיאום ושיתוף פעולה, הם מסכימים על המטרה ועל כך שהדרך היחידה להשיג אותה היא  – לעבוד ביחד. נראה כי בנוסף למטרות משותפות המוגדרות היטב ומוסכמות וברורות לכל חברי הצוות, מאפייני צוות כוללים גם, מנגנוני תקשורת, חלוקת תפקידים, שיתוף פעולה, אחריות אישית וכמובן מקצוענות – מאפיינים בסיסיים וחיוניים לעבודה אפקטיבית של כל צוות.

על כך בפרשת השבוע, פרשת וישב שם נאמר:

"וַיָּשָׁב אֶל אֶחָיו, וַיֹּאמַר: הַיֶּלֶד אֵינֶנּוּ, וַאֲנִי אָנָה אֲנִי בָא" (בראשית לז, ל)

ראובן חוזר כדי להציל את יוסף שהושלך לבור על פי הצעתו, כשרואה שיוסף איננו, הוא קורע בגדיו וקורא – "וַאֲנִי אָנָה אֲנִי בָא"

נשאלת השאלה,

מדוע ראובן דאג מהיעלמותו של יוסף יותר מכל האחים?

נשיב,

נראה כי ישנן 2 סיבות עיקריות לכך:

  1. אחריותו כבכור: עפ"י רש"י (לז, כב) "אמר אני בכור וגדול שבכולם, לא יתלה הסירחון אלא בי". על ראובן כבכור מוטלת אחריות לדאוג לבני המשפחה כאשר האב אינו בסביבה. בהיות האחים בשדה ויעקב בבית, האחריות לדאוג לביטחונם מוטלת על כתפיו. לכן אם יוסף ייעלם – האחריות והאשמה תוטל עליו.
  2. עילה למעשה: ראובן בן לאה ויוסף בן רחל, עפ"י רש"י (לה, כב), כאשר נפטרה רחל, יעקב נתן מיטתו באוהלה של בלהה, שפחת רחל. ראובן ראה מעשה זה כעלבון לאמו – ששפחה מהווה צרה לה, לקח מיטת יעקב והעבירה לאוהל אימו. בנוסף, ראובן ידע כי אביו מתכנן להעביר את מעמד בכורתו ליוסף. אולם במות יוסף, הרי תושב הבכורה לראובן. לאור 2 נקודות אלה, נראה כי ראובן חשש שהחשד ייפול עליו מאחר ונתפש כבעל אינטרס לפגוע ביוסף.

מעמדו המשפחתי של ראובן כבכור לצד המצבים שנוצרו, אשר יציבו אותו כחשוד עיקרי להיעלמות יוסף, גורמים לראובן לדאוג ליוסף יותר מאשר אחיו, ונראה שלכן הציע: "אַל תִּשְׁפְּכוּ דָם הַשְׁלִיכוּ אֹתוֹ אֶל הַבּוֹר הַזֶּה אֲשֶׁר בַּמִּדְבָּר, וְיָד אַל תִּשְׁלְחוּ בוֹ: לְמַעַן, הַצִּיל אֹתוֹ מִיָּדָם, לַהֲשִׁיבוֹ, אֶל-אָבִיו" (לז, כב).

מכאן נראה כי: (1) מטרותיו של ראובן ומטרות אחיו לא היו משותפות (2) התקשורת לא מספיק פתוחה בין האחים, שכן ראובן לא חש בנוח להציג ממד נוסף בסיטואציה ולומר לאחיו להציל את יוסף (3) חסר לראובן ממד של אחריות אישית הן להיווצרות הסיטואציה המורכבת, הן לדרך ההתמודדות עימה ובעיקר לתוצאותיה, ראובן ממוקד בפריזמה צרה של האינטרס האישי שלו בלבד.

ההבדל בין צוות טוב לצוות טוב מאוד טמון ברמת הפרמטרים של מאפייני הצוות. ככל שהרמה של פרמטרים אלה גבוהה יותר, כך הצוות יאופיין ברמה גבוהה יותר של מצוינות, סינרגיה, אנרגיה, מוטיבציה, יעילות ועוד, וכתוצאה גם יעמוד בהצלחה רבה – איכותית וכמותית – ביעדים המוגדרים. וכמובן בהתאמה גם ההפך…
נראה כי רמה נמוכה יחסית של חלק ממאפייני הצוות בקרב בניו של יעקב, מקשה עליהם להיות קבוצה מנצחת והתוצאות מדברות בעד עצמן. יהיה מרתק לצפות במשחק גמר המונדיאל גם בפריזמה של עבודת צוות אפקטיבית ברמה מונדיאלית. בהצלחה רבה לצרפת וארגנטינה:)

***  חדש – הבלוג האהוב גם בספר ***

 *** פרטים והזמנות: ספר תורת הארגונים ***

 

מאמרים נוספים לפרשת וישב: 
  • ג'וב, קריירה ושליחות – הכוונה שמניעה פעולה
  • גם אם תתעלם – זה לא יעלם. להפך!
  • דרוש מנהל אמיץ
  • על הראסי (R.A.C.I)
  • האחריות מחייבת החלטות לא פופולריות
  • אין תקשורת – אין מנהיגות 
שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
תגובה אחת
  1. אלי 14 בינואר 2023 בשעה 12:14 הגב

    גליה שלום,
    בכל שבוע אני מקבל את המייל שלך.
    נחשפתי במקרה לאתר שלך. יש בי את הצער שלא נחשפתי למאמרים שלך קודם.
    מזה מס' שבועות אני מתענג על המאמרים שלך,נהנה לקרוא את ההקבלה לנושאים מסויימים מחיי היום יום ושילובם בפרשת השבוע.
    ללא ספק את עושה קידוש ה' פעמיים כמנהל מקבל טיפים כיצד לנהוג עם עובדים תחת אחריותי,ובנוסף והכי חשוב שמירה צביון היהודי.
    תבורכי עלי והצליחי בכל מעשה ידיך.

השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס