סדנא: תכנית עבודה שנתית בצל הקורונה
אין ספק כי הדרך להשגה מוצלחת של מטרות הארגון מחייבת תכנון. תוכנית עבודה מוגדרת, המתרגמת את חזון הארגון לפעולות היא אחת הדרכים היעילות ביותר לבנות את מסלול ההצלחה של הארגון.
השנה, לאור משבר נגיף הקורונה, לאתגר בניית תוכנית העבודה השנתית, נוסף רובד נוסף, רווי עמימות ואתגרים חדשים.
מכאן שהשנה, נתמקד בניתוח האתגרים, האילוצים וההזדמנויות לאור המשבר. נתמקד גם בפיתוח כיווני מחשבה יצירתיים לניהול הארגון ביעילות, באפקטיביות ובהצלחה מחודשת בצל משבר הקורונה.
מטרות הסדנא:
להעניק כלים ומיומנויות – טקטיקה לביצוע נכון של תכנון, ניהול ויישום של תוכניות עבודה השנתיות, נתמקד בשאלות כגון:
- האם נכון לתכנן בתקופה המאופיינת ברמת עמימות גבוהה?
- האם ואיך משפיע משבר נגיף הקורונה על תכניות העבודה?
- איך ממצים את התהליך שבמילא מתרחש בארגון לכדי תכנון ויישום כולל של תרחישי צמיחה אפקטיביים, במיקוד לייחודיות ולדגשים שתקופה מאתגרת זו מציבה בפנינו.
- איך מגדירים תכנית עבודה אשר תעניק לעובדים השראה להתאמץ – ואשר תבוא לידי ביטוי בתוצאות העסקיות של הארגון?
הסדנא תכלול טיפים חשובים, שאלות מנחות, דוגמאות מהשטח ותובנות לגבי מה נדרש לשנות ומה לשמר בתכניות העבודה השנתיות.
.
תפוקות הסדנא:
כל משתתף, במהלך הסדנה, יבנה מסגרת לתכנית עבודה אשר תיושם בארגונו.
כל משתתף יקבל קיט תבניות לבניית תכנית עבודה
כחלק מההכנה לקראת הסדנא יישלח אליכם מודל 3 השלבים – להשקעת חשיבה ניהולית ממוקדת לתכנון השנה הקרובה. לרבות, אבחון המפה הארגונית — הפנימית והסביבתית — זיהוי תחומי התייעלות והתבוננות בהזדמנויות עסקיות. המודל כאמור מורכב משלושה שלבים מרכזיים:
- הווה — אבחון וניתוח המצב בארגון עם היציאה מהקורונה.
- עתיד קרוב — ניתוח ההזדמנויות העסקיות // השינויים האפשריים.
- תהליך היציאה — בניית התשתית לתכנית עבודה.
בכל שלב שאלות מנחות המסייעות למיקוד ולהגדרת דרכי הפעולה. בסדנא נפתח, נמקד ונגדיר את דרכי הפעולה – לתכלס -לתכנית עבודה יעילה, אפקטיבית וברת ישום, שתסייע בהובלת הארגון להצלחה מחודשת לאור ובצל משבר נגיף הקורונה.
מצגת מבוא להכנת תכנית עבודה בצל הקורונה
להרחבה פוסטים בנושא: משבר נגיף הקורונה